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経営コンサルティング業務

ブランド戦略

ブランド戦略とは・・・御社自身、御社の商材、サービスの強みを創り（差別化）ターゲットとするお客様層にアピールすることで強い会社（例えばその業務での地域№1）を目指すものです。

①御社の強みを創る、発見する
↓
②御社の強みをお客様にアピールする方法を企画する
↓
③販売増を実現する

①の段階からでも②の段階からでもサポート致します。
弊社のサポートは「　Think & Do　」がモットーです。

既存の企業、店舗様だけでなく起業家の方にとっても自社ブランドづくりは重要です！

ホームページ・会社案内の販促ツールの作成

ご相談から、御社のお客様、お客様予備軍の皆様にアピールするためのホームページの作成( 制作事例はこちら )、会社案内の作成、広告の企画等までサポート致します。

ホームページ等作成のプロセス

お問い合わせ お電話や来店、弊社ホームページのお問い合わせフォームにて、お気軽にお問い合わせください♪「お話だけでも聞きたい･･･。」という方ももちろんどうぞ。
ヒアリング お客様のホームページを作成してみようと思われた経緯や、ホームページの構想、デザインや内容、機能等のご希望・ご要望をお伺いし、お見積り・ご提案の材料とさせてい ただきます。
お見積り・ご提案 お伺いした情報を元に、お見積りを作成いたします。作成しましたら、お見積りと一緒に、ページの構成内容やデザインをご提案いたします。
制作のご契約 料金・内容等に御納得いただけましたら、ご契約いただきます。
※その際、着手金として任意の金額をお支払いいただきます。
打ち合わせ こちらで作成させていただいたサンプルページ等を元に、どういった構成でホームページを作成していくか、デザインはどういった感じがよいか等を綿密に打ち合わせいたします。
その際、お客様がお持ちの写真や文章原稿等のデータや原本があれば、お預かり、またはコピーさせていただきます。写真撮影等が必要な場合は、こちらから御社にお伺いして撮影させていただきます。
制作開始 打ち合わせ内容を元に、制作に取りかかります。WEBページは、検索システムに最適化した作成方法で作成させていただきます。
状況報告・確認 ある程度の段階ごとに、電子メールやお電話にて、状況を報告させていただきます。併せて、仮サイトとしてアップロードしたホームページURLをご案内して、インターネット上で早速ご確認いただけます。お客様の意向との相違がないよう確認してまいります。
ご希望により、さらに綿密な打ち合わせをさせていただくことも可能です。
修正・変更・校正 デザインの修正・変更や文章の校正等がございましたら、その都度ご連絡下さい。お客様の理想のホームページを制作するべく、修正・変更・校正を繰り返していきます。
完成・納品 確認が全て完了し、御納得いただける作りになりましたら、正規サーバーにアップロードし、ホームページを公開いたします。同時に納品となり、着手金を除いたご請求額を期日までにお支払いいただきます。
サイト運営
追加・更新		 ホームページの中で更新する箇所（新着情報やお知らせ等）は、定期的にこちらで更新させていただきます（有料）。ページの追加や、文面の追加、画像の更新等がございましたら、お気軽にご依頼下さい♪

人財づくり、社員特性分析、各種セミナー

会社の発展はそこに属する全ての人の成長ややる気にかかっていると言っても過言ではありません。経営者の方なら誰でも実感していることをと思います。

1.社員特性分析

社員および採用予定者の特性を知ることは、現在必要とする人材か否かの判断および適正な配置をすることにとって重要なことです。
弊社で採用している分析ツール「CUBIC」によってサポートし、またその結果をもとにしたセミナー等を開催することも可能です。

2.研修会

対象,目的に応じた社員研修、セミナーを開催いたします。

3.スキルアップ

パソコンスキルをつける研修が可能です。弊社スクールに通っていただくか、もしくは講師出張サービスも可能です。

リスクマネジメント

リスクマネジメントの必要性

近年、企業の不祥事、事故、事件などがニュースになることが多くなりました。記憶に新しいところでは耐震強度偽装事件、JR福知山線の事故、東京証券取引所のシステムトラブル、証券会社の入力ミスによる株の１円での誤発注、またそれ以前でも食肉偽装事件や自動車会社のリコール隠し・・・等枚挙に暇がありません。

それだけ企業活動には多くのリスクが存在しているということです。そしてまた、これらの問題を起こした企業に対する社会の眼も非常に厳しいものがあり、業績悪化、最悪の場合は市場からの退場という自体まで起こしています。
そういった現状を考えれば「不測の事態（リスク）」に対する備えが重要なことであり、このような問題を起こさないための手法がリスクマネジメントなのです。

リスクマネジメントとは

リスクマネジメントは、発生したリスクにどう対処するかという事後処理的な管理手法ではありません。
①リスクを未然に回避・排除すること。
②回避・排除できない場合にはその発生を防止すること
③それでも発生するリスクによる損失額をいかに軽減するかを考えること
④そして発生した損失に対して資金手当てを迅速に経済的に行い素早い原状復帰を図ること。
といったプロセスをリスクマネジメントといいます。

リスクマネジメントの方法

リスクマネジメントは経営管理の手法であり５つのプロセスからなります。
①リスクの調査・分析
②リスクの処理方法の検討
③最適な方法の選択
④実行
⑤チェック（統制）

つまりは、自社の存在リスクを明らかにし、それをどのように回避・防止・軽減・移転するかを考え（リスクコントロール）、それに対してどのような対策を講じるか（リスクファイナンス）を決め実行することです。ただし、いったん実行すればよいというものではなく、リスクの変化を継続的に監視して現在の自社の現状にあったものに改善していく必要があります。

具体的リスク

では、具体的には企業にどのようなリスクが存在するのでしょうか？一般的なものを列挙してみます。自社にあてはまるもの、あてはまらないもの、また業界・自社特有のものもありますのであくまでも参考としてください。

①災害・事故
・地震、台風などの自然災害
・火災、交通事故、労災事故などの事故

②政治・経済・社会
・戦争、規制強化・緩和、貿易摩擦などの政治リスク
・為替、金利変動などの経済リスク
・風評被害、ネット侵入、消費者パワーなどの社会リスク

③経営
・社員、役員の不正・犯罪、機密漏洩、雇用問題などの労務リスク
・投資失敗、不良債権などの財務リスク
・知的所有権、環境汚染、PLなどの法務リスク

中小企業のリスクマネジメント

報道される事件、事故も大企業のものがほとんどなので、中小企業にはリスクマネジメントの導入など必要ないと思っている経営者、あるいはリスクにどのように備えればいいかわからない中小企業なども見受けられるのが現状です。しかしながら当然中小企業の経営活動にもリスクは存在し、また中小企業特有のリスクがあるという事実を認識しなければなりません。
特に経営資源としていわれる「人・物・金」には中小企業特有の問題が存在します。まずは「人」についてですが、中小企業においては、少ない人数で仕事をこなしている場合が多く、経営者、社員の退職自体がリスクのひとつになる場合が多く見受けられます。そして次の人材の採用についても然りです。ある特定の人材に頼ることが多くその人材がいなくなったとたん業務に支障をきたすということがあります。

次に「物」についてですが、資産とされる不動産、動産、債権、有価証券そして知的所有権などがありますが、資産価値の変動の影響が大企業と比して大きいこと、特に知的所有権については関心自体が低く法律問題が発生する可能性もあります。また商品などで売れないものが発生した場合のリスクも注意が必要です。
「金」についてのリスクで特に中小企業の場合に注意しなければならないのは「資金調達」と「債権回収」であることはいうまでもありません。

リスクマネジメントコンサルティングの取組について

私達は、上記のような認識のもと、成長と反映をめざす企業におけるリスクマネジメントの導入の重要性を思い、リスクマネジメント手法の導入コンサルティング、リスク対応コンサルティングに取り組んでおります。
日本RIMS支部　リスクマネジメント協会よりCRM（Certified　Risk　Manager）の認定を受け、またリスクマネジメント協会会員として活動しております。

リスクマネジメントは企業を安定させ、成長させるための手法です。リスクマネジメントの導入を通じて、企業の繁栄に寄与できることができたら、との思いを胸に活動しております。どうぞ何なりとご遠慮なくご相談下さい。

（所属協会紹介）
・リスクマネジメント協会　Association　of　Risk　Management　Japan
・日本 RIMS 支部　Risk　and　Insurance　Management　Society
・RIMS（Risk　and　Insurance　Management　Society,Inc）
RIMSは、本部をニューヨークに置き、アメリカおよびカナダを中心に、全世界に9,000人以上のリスクマネジメントのプロフェッショナルを会員として擁する、世界最大のリスクマネジメント団体です。
・リスクコンサルティング・・・・・リスクマネジメント導入コンサルティング（リスクマネジメント協会員　CRM）リスク対応コンサルティング
・起業コンサルティング・・・・・起業、新事業サポート（インキュベーションマネージャー）
経営コンサルティング、特に起業および新規事業に対するコンサルティングと企業経営の核心ともいえるリスクマネジメントの手法を導入し強い会社をつくるためのサポートをいたします。

派遣業務（特08-300331)

常駐業務への対応として、人材派遣の需要が拡大しています。 人件費という固定費の変動費化など、派遣も状況によっては有効なことはいうまでもありません。これからもアウトソーシングの一手法として派遣の需要は拡大していくものと思います。弊社におきましても、常駐が望ましい業務については派遣という形で対応いたしますが、単に派遣するのみならず、特に総務・経理業務については必要に応じて弊社ノウハウでサポートすることも可能です。

オフィス内の業務をはじめとする各種常駐業務への対応のための人材を派遣いたします。
※法令により有資格者業務とされるものは該当有資格者が業務を執行いたします。